64 CADERNOS DE ANÁLISE E PROSPETIVA CULTIVAR N.º 32 DEZEMBRO 2024 – Cooperativas de títulos de capital social, podem participar ativamente na vida da cooperativa, na criação de serviços para o bom desempenho da produção agrícola, na diversidade da mesma e na organização de circuitos de escoamento. Basicamente, o bom desempenho de uma organização cooperativa está intrinsecamente ligado à união das pessoas, na prossecução de objetivos comuns. Esta é a grande força do Cooperativismo. E é nesta união das cooperativas de base que eclodem as Uniões Cooperativas, que por sua vez se organizam em Federações e estas por sua vez em Confederações. São estas organizações de cúpula que representam os agricultores junto do poder central. Por outro lado, a cooperativa que se organiza em torno de objetivos de produção e escoamento dos seus associados, consegue concentrar a sua produção e adquirir escala. O fornecimento de fatores de produção a preços competitivos, o aconselhamento técnico nas áreas da produção vegetal, o acompanhamento na área da nutrição animal, estabelecendo as dietas alimentares adequadas aos objetivos de produção, o serviço de sanidade animal, da inseminação artificial, do contraste leiteiro, o fornecimento de medicamentos veterinários, o serviço de consultoria para os apoios ao investimento constitui uma mais-valia para a produção. São as Cooperativas e as suas Uniões Cooperativas que concentram a produção, a transformam e a colocam nos mercados. Aumento do volume de negócios O volume de negócios obtido resulta da venda dos serviços, dos fatores de produção e da compra e venda da produção, sobretudo da produção de leite – a simbiose perfeita para incrementos no volume de negócios, dada a diversidade das atividades nas compras e nas vendas para um universo de mais de 5 500 cooperadores. Desde o início da sua longa existência, a Cooperativa Agrícola de Barcelos tem vindo a desempenhar a função reguladora de preços de fatores de produção e serviços para a agricultura no concelho, sendo seu apanágio poder disponibilizar aos cooperadores as melhores soluções a preços competitivos, através das suas secções. Cabe-lhe a inevitável missão de comprar ao melhor preço e com margens muito reduzidas, e vender os fatores de produção a preços muito competitivos. Esta função reguladora dos preços tem como consequência o aumento das vendas e com isso um aumento do volume de negócios. Quanto maior é a procura, maior é a capacidade de negociação junto dos fornecedores, pelas quantidades envolvidas. Naturalmente que a Cooperativa também tem investido em infraestruturas e equipamentos para os aprovisionamentos dos fatores de produção, permitindo concretizar importantes oportunidades de negócios fora das épocas de campanha. Além disso, a robustez das Uniões de Cooperativas constitui o garante no escoamento de toda a produção no caso do leite, estando desde há mais de 75 anos implementado um sistema muito bem organizado de compra, transporte, armazenamento, transformação, embalamento e venda em toda a cadeia, na pequena e grande distribuição, dentro e fora de Portugal. A Cooperativa compra aos seus associados, vende à União de Cooperativas – AGROS, que por sua vez, na qualidade de acionista, vende à LACTOGAL – Produtos Alimentares, S.A. Distribuição do rendimento e património Pela sua natureza jurídica, a Cooperativa não visa o lucro. A sua missão visa apoiar os cooperadores na satisfação das suas necessidades económicas, sociais e culturais, numa base de proximidade e de envolvimento de todos, na persecução de objetivos centralizados na agricultura e do que esta pode oferecer em seu favor e da sociedade onde se insere. Parte dos resultados obtidos no final do ano são distribuídos aos cooperadores que contribuíram para o mesmo, sob a forma de rappel. O principal propósito é que os associados sintam a Cooperativa como sendo sua e por isso é da mais elementar justiça premiar os que contribuem para o crescimento da sua organização. A parte dos resultados não distribuídos reverte para investimentos na modernização de edificações, equipamentos, hardware e software. A aposta numa
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